7月12日下午,公司安全专项行动领导小组在小会议室召开了第二次阶段总结会。会议由总经理柯宏主持。

会上,五个行动小组对近期的检查情况分别进行了汇报。各小组指出了检查过程中存在的突出问题，并提出了整改要求和建议。

五个行动小组对合肥在建的67个项目巡查了168次，对公司所有在肥项目的危大工程、高空作业、临时用电、消防安全、机械设备等方面开展全覆盖专项检查行动，本阶段共计下发整改意见书139份，提出问题587条。

总经理柯宏重点指出:一、公司开展安全专项行动将是一个常态化的工作；二、下一阶段将优化责任区域划分；三、要进一步加大安全检查的力度，切勿流于形式；四、严格按照公司管理制度和文件，对管理良好的项目进行通报表扬和奖励，对管理不到位、安全问题突出的项目监理部予以通报曝光和处罚，通过“树模范、抓典型”达到“抓两头、促中间”的效果；五、进一步优化公司安全检查手册，形成管理系统化和标准统一化；六、组织和开展年度教育培训工作等。

董事长李培贵要求：一、要高度重视、转变思想，要强化领导，建立安全生产长效机制；二、要层层压实责任，细化措施落实，明晰责任追究；三、要切实做好安全教育培训工作；四、要重视项目监理部中人员配置、人员素质及基础资料等方面的过程管理，提升安全管理的思维和能力；五、要启动公司信息化平台管理，提高工作效率。

通过本次总结会，领导小组对公司下一阶段安全管理工作进行了部署，公司将统一思想、明确责任和目标，持续开展好后期的安全专项检查工作，进一步夯实安全基础，筑牢安全生产防线，为公司安全发展提供有力保障。