5月29日上午,公司安全专项行动领导小组在小会议室召开了阶段总结会。会议由总经理柯宏主持。

总结会上,各行动小组分别汇报了前一阶段检查的实际情况，重点反馈了各自检查过程中遇到的问题。

在听取了各小组报告后,董事长李培贵总结指出:通过前一阶段以来的安全专项行动检查,公司更加深入了解了在肥项目存在的主要问题。

存在的主要问题
部分项目监理人员工作水平低,人员素质跟不上现在的监理要求，特别是一些总监还停留在传统的监理思维下，管理不严格、工作不规范。

部分项目监理部对危大工程的管控力度、认知都不足，对严守“十条红线”、隐患即事故的意识及其重要性仍然不到位，对一些长期存在的问题习以为常。少数监理部对检查组提出的整改要求敷衍应付。
各检查组没有完全树立“严管是爱护”的思想，对存在问题的项目，处罚手软，不能及时曝光。

李总要求：针对上述存在的问题和后期专项检查过程中发现的问题，公司须进一步制定针对性的长效解决措施，并完善相关的管理制度。

李总强调：

今年是南巽品牌建设三年行动的第一年，公司今后发展方向将转向开拓市场、品牌建设与强化管理并重。公司将陆续淘汰一部分品牌意识差、工作要求低的总监团队，培养一批优秀的总监团队。在下一阶段的安全专项行动中，检查组必须对整改不积极、重视程度不够的监理部及时曝光，并加大处罚力度！