协会秘书处：

  李总您好，南巽公司成立已有25年，近年来已顺利完成内部体制改革并取得一定成效。您作为新一任董事长、法人代表，跟我们谈一谈当时公司是在一个什么样的    背景下选择改革之路的吗？

  李培贵总：

  当时主要是基于两个因素考虑的：一个是我们企业自身，公司在创始人张训年董事长的带领下，通过全体员工的共同努力，已经积累了一定的项目管理实战基础，有了一定的行业知名度，但随着业务规模的不断扩大，我们也深刻感受到，多年来形成的固化的东西对我们的负面影响还比较大，包括我们的管理模式、组织架构、  人才梯队建设等等已经不再适应公司的发展，如果不去主动打破就不能产生新的生命力，这是我们改革的主要动机；另外一个就是外部的市场环境，行业发展处在变革当中也倒逼着企业必须走上改革之路。

  协会秘书处：

  是的，改革是为了摒除不合理的部分，使之趋于合理、完善。南巽管理层在下定决心要推进全面改革时，在公司内部有遇到阻力和挑战吗？又是如何去突破的呢？

  李培贵总：

  改革是一个阵痛的过程，我们事先也考虑到一些可能遇到的困难，比如人员岗位的优化调整、股权改革、利益的分配这些比较敏感的问题，那首先我们前期的宣传  工作要到位，一定要消除员工的顾虑，要让大家看到改革后公司的发展前景及未来变化，对公司改革有信心。南巽的改革是创始人张训年董事长推动的，是其高瞻远瞩、深思熟虑的决定，也是大多数股东和员工希望的，我们也是在透明、公正的环境下进行这种改革，整体来说推进过程是相当顺利的。

  协会秘书处：

  李总，能跟我们进一步分享一下南巽都做了哪些具体的改革？有哪些成功的经验吗？

  李培贵总：

   一是股权改革，由分散到集中，使核心管理层人员利益和企业发展真正绑定，发挥核心管理层的积极性；二是构建新的组织架构，对公司原来的组织架构进行重新  梳理和调整，以适应企业和行业发展需要；三是内部完善、优化企业各项管理制度，借制度之手助推企业规范运行；四是加快人才引进，引进外部人才、大胆启用新人也是我们这次改革的重点；五是重新定位企业发展愿景和企业理念，企业发展愿景是成为受客户尊敬的全过程咨询公司，企业理念是“服务客户、成就自己”。

  协会秘书处：

  李总提到的这些都是管理上的很好抓手，内部管理一旦打通，企业活力就有了。另外我也想再了解一下改制后公司新一届领导在经营拓展这一块又有哪些新的调整举措呢？

  李培贵总：

  确实我们需要内抓管理、外促经营，双管齐下。经营工作也一直是我们非常关注的，改革后，我们重点加大了公共投标市场的开拓，增加投标次数；另外内部优化 总监资源，增加可投标人员；同时在做好现有项目的基础上，加强对重点项目的管控，以项目带项目，树品牌、促发展。

  协会秘书处：

  我们也关注到当下很多企业在生产经营这一块遇到的阻力比较多，特别是受外部政策的影响比较大，不知道南巽改制后在生产经营过程中有没有遇到类似的困惑  呢？

  李培贵总： 

  有的，比如省内主管部门出台的有关文件明确指出不允许总监跨市域投标，这就使得像我们这样的省内企业受困，经营在很大程度上受到区域的影响；此外我们获 得的国家级奖项普遍偏少，部分领域，如市政、水利水电等总监业绩及奖项不多，一旦列入投标分值，我们与外省企业竞争就明显处于劣势，业务开展就非常困难；还有就是主管部门出台的关于出现安全事故对企业的处理、处罚的标准过重，有的直接限制企业投标，这对企业来讲可能都是灾难性的。这些问题都是我们遇到的，也是希望后期能够得到解决或改善的。

  协会秘书处：

  协会作为连接政府和企业的桥梁，我们也会积极将企业的痛点与困惑予以传递，帮助企业更好的发展。南巽改革后实现了效益成倍增长，我们也为公司取得的成绩  感到自豪，我想此次改革也更加坚定了南巽未来发展的信心。

  李培贵总：

  确实如此，改革它是一个长期的过程，我们初试牛刀已见成效，未来我们将继续理顺核心管理层利益分配机制和内部管理制度，更加大胆的改革创新，我们将继续重视企业品牌建设和文化建设，内部做好人才的储备和培养，外部引进人才。同时根据行业发展趋势和方向，做好对企业的重新定位，抓紧采取措施补业务短板，提升公司专项资质，并充分利用国家利好政策，向建设项目全过程咨询服务方向进军。